創業思維的內容有哪些（創業者的創業思維有哪些）

【如果你是老朋友，請直接滑動到分割線後】

在長達8年的營銷諮詢工作中，看到無數企業生，看到無數企業死。在做即刻通透這個賬號的時候，我是這麼思考的：

l 營銷不是什麼高大上的東西，營銷就是建立消費者對於你認知的過程，每個人都可以無師自通，每個人理所應當地瞭解營銷。

l 最好的營銷操盤手一定是企業老闆。企業老闆唯一匱乏的是營銷體系思維。

反正做營銷諮詢取費那麼困難，不如做一個讓所有人一看就懂得“即刻通透”，讓濫竽充數的營銷界重新洗牌。為企業主/創業者帶去基礎的營銷概念，避免忽悠成為真理。

文章講邏輯，給你講清楚邏輯，文字適合反覆思考。

視訊講案例，增加營銷案例

直播講解惑

社群講互動

這裡是即刻通透，歡迎您的成長！

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分析工具篇Analysis Tools

把分析工具篇放在第一個板塊來講，是對忽悠營銷諮詢的肯定，也是對各位最大的負責。原因很簡單，你們大概率不會認真去看各型別報告，而這些型別的報告是從巨集觀也就是最大的格局去做的方向性導引。

1.分析些什麼？

分析工具篇我不想給你講那些繞口的模型，比如五力模型、波士頓矩陣，道理很low，就是你還沒學會走，看別人撐杆跳不是自我陶醉嗎？

分析3個層面4個維度

第一層級 巨集觀環境分析

你能獲得的是什麼？

你所關注的領域在國家意志前提下，從PEST四個角度進行資料收集（政治、經濟、技術、社會人口）

政治因素 更多從管控角度出發看待，比如餐飲從業的規範化、電子煙的管控、工業打麻產品在國內妝字號禁售等。口號看看就好，更多的要找到風險點。

經濟因素 國民經濟未來發展走向，國家規劃的發展方向是怎樣的。

舉個例子，大家都知道口紅效應，“口紅效應”是指因經濟蕭條而導致口紅熱賣的一種有趣的經濟現象，也叫“低價產品偏愛趨勢”。在經濟不景氣的情況下，人們仍然會有強烈的消費慾望，所以會轉而購買比較廉價的奢侈品。口紅作為一種“廉價的非必要之物”，可以對消費者起到一種“安慰”的作用，尤其是當柔軟潤澤的口紅接觸嘴脣的那一刻。再有，經濟的衰退會讓一些人的消費能力降低，這樣手中反而會出現一些“小閒錢”，正好去買一些“廉價的非必要之物”。

明白了嗎？沒明白，接著看。經濟在2008-2016年，你會發現幹啥都賺錢，因為國家經濟處於快速發展階段。而這兩年呢?生意不好做是不是快成為耳部疾病製造器。但是告訴你一個好訊息，美妝行業尤其是講求價效比的產品，大賣特賣，直播帶貨的垃圾大量出貨也是這個原因。

技術因素和社會人口因素

這兩塊相對聚焦行業好收集，技術因素關注是否有革新的技術源開始出現，社會人口因素較為寬泛，我建議具象一點，在微觀環境分析中去呈現。

資料推薦

十四五規劃 十四五規劃 十四五規劃

（能把十四五規劃看十遍，創業起碼不會虧。資料獲取我會單獨出文章來講）

第二層級 行業環境分析

顧名思義，你所在的行業是什麼情況。二手房交易、農土特產輸出。

關注幾個點，行業所處的階段是什麼？如果提到這裡我會放產品生命週期的圖，其實沒什麼用。

我問你幾個問題，你可以直觀回答，也可以查詢資料後回答。

你所處的領域有沒有老百姓都知道的頭部品牌

你所處的領域有沒有你知道的頭部品牌

你所處的領域是不是每個人都能幹

如果他要幹需要多少資金、多少技術

做到100萬、1000萬、1個小目標，能賺多少，有多少人做到了

完了，這裡沒有了。也不是沒有了，而是希望啟發你的思考，開始審視自己。來日方長嘛。

第三層級 微觀環境分析

微觀環境分析包含對競爭對手的分析和對消費者的分析，這一塊我想分享給你的是客觀的去做，深度的去做。

競爭對手是你的良師益友，這裡的分析需要你去深入競爭對手去做研究（注意，是研究），不放過每一個細節。我記得在武漢做餐飲專案的時候，我們對武漢所有的同型別粉面品牌做了走訪，對所有對標產品進行了試吃、體驗，用時30天，以至於今天我都不喜歡吃麵。

競爭對手的商業模式，是你一定要搞明白的，是加盟還是直營，是資本化還是？

消費者這一層 我不希望你去考慮什麼痛點癢點以及雞皮疙瘩。先從消費者是誰開始，有什麼消費習慣。不是痛點不痛，而是在你實力不夠的時候發現了也是為別人做嫁衣。

看到這裡，作為白嫖的你，我希望你能夠去從十四五規劃中找到你關注領域的文字，發在評論區，謝謝你的參與。

同時也歡迎你帶著問題來探討，來日方長嘛！

這裡是即刻通透，歡迎您的成長！