快手怎麼賺錢視訊教程（快手發視訊能賺錢嗎）

深燃（shenrancaijing）原創

作者 | 李秋涵

編輯 | 魏佳

2月20日，持續近一個月的北京冬奧會落下帷幕。這是國民熱情最高漲的一屆冬奧會，從開幕到閉幕，幾乎全民都在追冬奧、看賽事。網際網路大廠也沒有錯過這場流量盛宴，大力出手爭搶使用者和廣告商。

本屆冬奧會，咪咕、騰訊、快手從央視獲得版權，咪咕憑藉前奧運冠軍、主播王濛刷足了存在感；快手作為唯一一家獲得賽事點播和短視訊版權的短視訊平臺，除了在C端參與冬奧會流量的爭奪，也在B端探索“品牌廣告的躍遷”，一位快手奧運專案的內部人士對深燃表示，“本屆冬奧會，與快手合作的品牌有20餘個，是比較成功的一次大型招商專案。”並強調，外界傳言快手以25億拿下奧運會版權，“這是誤傳，真實成本遠遠低於25億”。

此前，“快手不能再慢了”、“快手需要變得更快”的聲音不時傳出，帶上了“短視訊第一股”的標籤後，手握3億日活使用者和流量，快手的商業化程序卻顯得“極其佛系”、“相當剋制”，在過去一段時間內陷入商業化速度慢的質疑裡。

不過，從資料來看，變化在發生。最新一季財報顯示，2021年Q3，快手營收205億元。其中，線上營銷服務收入貢獻最大，達109億元，同比增長76.5%，佔總營收比例為53.2%。從2021年Q1開始，快手線上營銷服務收入超過直播打賞，成為主要營收支柱，後來連續三個季度營收佔比過半。至於增長原因，快手方面給出的解釋與流量和廣告主的高增長有關，尤其是品牌廣告商，實現了高雙位數的同比增長。

那麼，快手真的撬動品牌廣告主了嗎？品牌來到快手得到了什麼？2022年，快手又將如何突破品牌廣告主，讓商業化再提速？

2022年開年，快手商業化表現怎麼樣？

2月，快手商業化同時經歷了兩個大型專案，一個是冬奧會，一個是CNY（即Chinese New Year縮寫，快手春節營銷專案名）。

先看冬奧會。這是舉全站資源支援的大專案，賽事、內容、互動玩法上都在發力。

流量上，快手為冬奧會單開了一個一級頁面，與發現頁、精選頁並列。內容上，除了賽事點播內容，快手將PGC與UGC內容相結合，打造了《冰雪快報》《冰雪英雄》《冰雪隊隊碰》等節目，自制奧運紀錄片《二十》，聯動平臺達人資源，鼓勵創作與冬奧會有關的內容。

   

快手上達人分享的滑雪視訊

流量的加持和豐富的內容儲備，冬奧會專案快手吸引的廣告主有20餘個，涉及中國移動、聯想、三星、豐田中國、領克汽車、安踏、盼盼、寶潔、加多寶、清揚、勁酒、天絲紅牛、金領冠、美團等，這其中，絕大部分是品牌類廣告主。

和強調轉化率的效果廣告不同，品牌廣告更考驗內容營銷的能力，在真正瞭解品牌理念的基礎上，才能將它們的價值放大。一位資深營銷人士告訴深燃，“效果廣告是做數學題，品牌廣告是解語文題”。

這道語文題，快手解得如何？這次冬奧會的廣告主涵蓋不同領域的國內外品牌，除了常見的營銷方式，如口播、Logo露出，開屏廣告、植入性廣告外，快手針對每位客戶的特性，定製了不同的營銷方案。

比如針對富有“激情”和“活力”的飲料品牌紅牛，快手將slogan“你真牛，紅牛挺你”與“為奧運健兒加油”繫結，設定紅牛元素的點贊特效，還打造了紅牛挑戰賽的魔法表情，迅速傳播。一位接近快手的人士表示，參與活動對於使用者來說有一定門檻，但截至目前，活動已經有幾十萬作品、幾十億的播放，使用者的參與度超出預期。

   

紅牛挑戰賽的魔法表情樣式

精準理解品牌理念與訴求，結合快手平臺資源與特質，針對不同廣告主給出定製化的營銷方案，這一套打法也應用在CNY專案中。

與冬奧會專案不同，CNY專案更注重在一個特定的場域中，有系統、創新的玩法吸引使用者。集福卡、闖關、守衛壓歲錢，整體來看，CNY活動策劃豐富，經典玩法與創新玩法兼顧。快手官方資料顯示，今年“上快手 分22億”紅包活動互動總次數達114.6億次，領取紅包次數最多的使用者共領取1261次，截至除夕當日，“跳一跳”活動累計跳躍超過404億次。

在商業化方面，從快手商業化品牌磁力引擎公佈的官方資料來看，2022年CNY期間，超過10個廣告主參與到快手“市井新春”的春節營銷專案中。品牌總曝光2946億、品牌總漲粉4651萬、總髮券量7.12億。

以總冠名商山楂樹下為例，快手磁力引擎與品牌雙方協作，以內容為支點，撬動品牌與使用者價值共創，跑通了曝光、互動、轉化全鏈路。僅用12天，山楂樹下快手號漲粉就突破千萬，與此同時，品牌相關的微信指數大幅增長，品牌影響力從快手溢位至全平臺。

可以說，開年的冬奧和CNY這兩大專案，是快手在內容營銷上撬動品牌交出的一張成績單。從夏奧會到冬奧會，從《超nice大會》《嶽努力越幸運》到CNY，一方面，快手商業化積累了豐富的大型專案招商經驗，組織效率進一步釋放。更重要的是，大型招商專案也成為“載體”，為品牌到平臺上“講故事”提供場景和契機，有機會由此觸發新的合作，進而在未來成為快手商業化的長期合作伙伴。

起步難，靠什麼吸引品牌廣告主？

從近期兩大專案的最終結果來看，快手商業化在營銷策劃能力、招商運營機制上，實現了跨越。實際上，快手的內容營銷，曾經歷過起步難、陷入過到底如何吸引品牌廣告主的困惑中。

一位接近快手的人士向深燃透露，“2020年以前，與品牌廣告主對接時，對在快手做品牌廣告的事情，對方是沒有太多興趣的，廣告主主要還是把快手當成一個買流量、做效果廣告的渠道。”

然而，營銷圈的人都有一種共識——當所有人都具備投放效果廣告能力時，其實最後拼的是品牌力。近年流量紅利在消失，效果廣告瓶頸顯現，轉化及拉新成本越來越高，在這一背景下，品牌要想達成銷售轉化力、影響力的提升，需要的是品牌力，即提升品牌調性、知名度、忠誠度等。

明確這一思路，2020年開始，快手內容營銷團隊首先進行了行業標準的普及，即讓品牌客戶意識到，快手平臺上的內容營銷能力。

這不是一個容易的過程。首先，長視訊平臺中心化的運營模式，與短視訊平臺的去中心化的運營模式，存在較大差別。其次，從短視訊平臺角度來看，快手平臺有其獨特的生態特徵，品牌營銷必須要在這個獨特的生態內講故事。以綜藝、短劇內容為例，優愛騰上的專業內容，是單一的長片形式，品牌廣告植入於正片中，快手上的專業節目更像是一個IP，節目形式有長片、短視訊卡段、直播等，廣告以不同新形式分散在其中，這挑戰著客戶的傳統認知。

怎麼讓廣告主接受快手模式？快手需要案例證明自己。

讓業界記憶深刻的案例是2021年5月國際品牌LV與快手的合作，將2022年春夏男裝秀搬進了快手直播間。一位接近快手的人士透露，高奢品牌來到國民化調性濃的快手上打廣告，已經讓一部分人意外了，更讓人驚訝的是，從結果來看，與LV有關的內容積極、正向，不論是直播人數、轉贊評數量，效果都超出預期。官方資料顯示，直播累計觀看人數3864萬，直播間最高同時線上人數超59萬。5個月後新季度女裝釋出，LV選擇再次和快手攜手。

而更明確的轉折點出現在2021年下半年。東京奧運會等大IP亮相快手，《超nice大會》《嶽努力越幸運》等口碑與熱度兼具的節目也在湧現。

以《超nice大會》為例，這是快手與笑果文化聯合打造的綜藝節目，八期直播總觀看量超6.4億，相關視訊總播放量超58.2億。節目裡，廣告形式除了常規的Logo植入、花式口播外，結合節目調性，快手還專為總冠名商智聯招聘定製節目話題，邀請智聯招聘CEO郭盛上節目，教大家寫簡歷。

   

《超nice大會》視訊及宣傳海報

長視訊正片45分鐘通常只有兩三處植入廣告的機會，而在短視訊卡段裡，1-2分鐘的視訊，就能有廣告曝光。同時它不像長視訊是中心化的運營模式，快手上演算法加持，內容推薦可以千人千面，廣告效率更高，呈現樣式也更豐富。一位接近快手的人士透露，“《超nice大會》結束之後，有客戶馬上要投放第二季”。這表明，直播及短視訊豎屏的廣告承載方式，讓品牌意識到這是在對廣告權益的放大。

快手是直播、短視訊、電商三位一體的內容營銷平臺，一系列案例出現，讓越來越多廣告主意識到快手的價值。有行業人士評價，在這裡，能觸達擴圈的使用者，專業化內容呈現形式多樣，為廣告提供了豐富的載體，不論曝光度還是精準性，都有著高價效比。

案例多了，後續的合作就像是滾雪球。一位快手人士表示，2020年以前，快手一直迫切地想要告訴廣告主，快手也可以做品牌營銷，而從2021年開始，越來越多廣告主主動找到快手，願意嘗試品牌廣告、內容營銷合作。

2022年，快手內容營銷拼什麼？

東京奧運會、《超nice大會》、《嶽努力越幸運》這幾個IP，是快手在2021年證明自己的案例，快手可以為品牌廣告主做內容營銷。而在冬奧會結束之後，在快手磁力引擎推出的“新市井商業”的定位下，快手內容營銷有機會上一個新臺階。

品牌主為什麼選擇快手？

快手商業化內部在做廣告主的調研時，從某知名品牌的CEO處獲得一個觀點，“當一個平臺有足夠的人群覆蓋能力，可以做消費者洞察；有豐富的內容承載力，可以做深度的營銷種草；有鏈路通暢的產品承載力，可以快速形成轉化，對廣告主來說，就是最有價值的媒體。”

在該廣告主看來，快手正是這樣的媒體。

據2021年Q3財報，快手應用的DAU達3.204億，MAU達5.729億，這是巨大的流量池，即有足夠的人群覆蓋能力，是廣告主做消費者洞察的視窗。

內容方面，快手有豐富的內容形態。流量普惠下展現眾生百態的UGC內容打下使用者基礎，半專業、專業化的PGC內容日益豐富，如短劇、體育、綜藝，為品牌深度營銷種草提供承載空間。如短劇方面，快手短劇運營負責人曾在公開場合透露，截至2021年10月，快手短劇總播放量突破7700億，平臺短劇創作者總收入超過10億元。

   

來源 / 視覺中國

在購買動作轉化力上，快手在電商、本地生活方面持續佈局，明確“數字市井生態”定位，將傳統商業從線下搬到線上，通過私域流量的“信任”基礎，影響著消費者的決策。

也就是說，快手上，使用者基數大，PGC UGC內容皆可種草，並且具備消費轉化鏈路，在上述營銷價值標準裡，三大能力都具備。這也是快手磁力引擎受到廣告主青睞的原因。

據瞭解，2021年，快手磁力引擎可供品牌合作的招商專案百餘個，這一趨勢將在2022年延續。隨著冬奧會、CNY等標杆專案的出現，快手內容營銷駛入快車道。一位接近快手的人士透露，“2022年快手品牌廣告的增長將翻倍”。

2022年，快手每個月都將有大型節目或活動，為招商打基礎。如體育方面，有NBA、杭州亞運會、卡達世界盃等大型賽事，綜藝方面《嶽努力越幸運》《超nice大會》等成熟IP或將捲土重來。除此之外，針對汽車、食品飲料等行業，快手也將會籌備具有行業特色的招商專案，以滿足各行業廣告主的品牌營銷訴求。

2021年10月，快手磁力引擎推出“新市井商業”品牌理念，在公域有活力、私域有粘性、商域有閉環的生態下，品牌有機會持續在快手實現擴圈、連線、經營和洞察四大價值。

在“新市井商業”背景下，快手商業化也將打造一系列新的招商營銷IP。據瞭解，這其中包括一檔創新城市IP，專案與當地政府機構聯動，將專案與城市特色結合，展現多地城市面貌，走進新市井商業品牌，將品牌企業與平臺新市井概念融合，為品牌廣告主提供觸達使用者的機會。

2022年初，冬奧、CNY兩大專案，讓快手商業化開了個好頭。作為快手營收“三架馬車”中的重要一架，營銷的高增長也在為“快手變快”打下基礎。

*題圖來源於@快手。