okr工作法好處和弊端（369工作法指的是什麼）

OKR工作法的定義：（完整版在文章底部有獲取方式）

運用OKR模式進行目標與績效的管理。

O =目標：你想要什麼。

KR = 關鍵結果：你打算怎麼做。

   

okr適用物件

   

okr與kpi的對比

OKR的四大特徵（具體如下圖）：

1. 聚焦
2. 透明
3. 協作
4. 挑戰

   

OKR的四大特徵

OKR給組織帶來的好處：

1. 促進溝通。
2. 使組織更加敏捷。
3. 聚焦目標與重點。
4. 透明促進跨團隊合作。
5. 提高員工敬業度。
6. 創新思維和工作方式。

OKR是戰略落地工具

使命一願景一戰略一目標一關鍵結果一任務計劃

OKR實施落地的步驟：

1. 明確實施OKR的原因。
2. 通過內/外部學習理解OKR。
3. 找到支持者，尤其是高管。
4. 選擇確定實施試點範圍。
5. 確定OKR推動者。
6. 定義OKR規章制度。
7. 學習撰寫OKR目標方法。
8. 組織第一次OKR覆盤會。
9. 檢討體系方法。
10. 設計部署深化至全員。

   

OKR操作指南

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圖片都是經過小編測試過的，謝謝！