小紅書直播有收益嗎（小紅書直播可以賺錢嗎）

作者｜廿四

你還不知道小紅書直播入口在哪的時候，一些入局者已經日入百萬。

去年4月，拍攝一條商務短視訊時，前主持人許添發現，身高175的他已經胖到150斤，拍出來慘不忍睹。

他尋求營養醫生好友的幫助，通過斷食發酵蔬果汁調理，7天迅速瘦了10斤。

他把這個經歷寫在小紅書上，隨即成為爆文，幾天內粉絲從幾百漲至一萬。這次機緣巧合之後，他成了小紅書上一名專業的斷食博主，客單價高達1650元的產品常常賣到斷貨。

許添說：“如果抖音像是湖南衛視，那麼小紅書更像是使用者精準的旅遊衛視。”

有類似經歷的還有“較真兒的Penny”，從某網際網路大廠的中層轉型全職博主，去年一年，Penny的薯店月均銷量能達到200-300萬，基本穩定在小紅書店鋪前三名，雙十一當天，Penny直播帶貨突破160萬GMV。

“過去我錯過太多剛起步的業務了，從公眾號到小紅書早期內容紅利。因此，小紅書直播剛起步，我就立馬參與了。”Penny說。

時至今日，她已經是擁有35.5萬粉絲的大博主，還做了自己的服裝品牌“Penny F Angel”。與抖音服裝主播“拼低價”不同，Penny的衣服單價並不低，但使用者非常認可，復購率高達70%。

這些在小紅書電商站穩腳跟的人，究竟是如何成功的？

在小紅書，名氣、有錢、低價不再是帶貨成功的必備因素，專業、利他、有強供應鏈才是要重新遵從的叢林法則。他們售賣的更像是一種生活方式。

在不少行業人士看來，小紅書越來越像“城市版的快手”——擁有強私域，在意普通人的長尾流量；極其垂直的內容，也讓更多邊緣需求得到滿足。但在做電商這件事上，小紅書走得謹慎而剋制，一直在使用者體驗和商業化上來回糾結。

幾位主播的帶貨故事，則為小紅書電商提供了一個觀察切口。

從賣貨綜藝節目鼻祖到小紅書頭部斷食博主

一條減肥乾貨短視訊，讓許添在小紅書收穫了8000多點贊和6000多收藏，評論區無數使用者追問“產品是什麼？”“斷食的原理是什麼？”由此，許添走上小紅書帶貨之路。

而在小紅書的遊刃有餘，來自他從事時尚生活節目製作10年的經驗。

最早，他是光線傳媒的製作人和主持人，2010年創業進入時尚消費領域，涵蓋美妝、健康、美食、寵物、家居，製作節目超過二十檔，數量上千集。比如，創業第一檔美妝節目《向尚看齊》時，就邀請來戚薇、悅悅和自己搭檔。

“早在光線，我就看中了戚薇的‘美妝’屬性，她很有感染力，非常適合帶貨。現在流行的‘成分黨’，電視購物時期我們就玩過了。神經醯胺、傳明酸、艾迪本、多肽…這些產品概念十年前我們就在賣。”許添表示。

2011年，他創辦健康美食節目《美味人生》，推廣健康生機飲食，第一次把“破壁”引入大眾生活，創下一年帶貨1萬臺高單價（8800元每臺）vitamix調理機商品銷售記錄。

但隨著電視購物時代的落幕，渠道逐步轉移至抖音、小紅書等新社交平臺。許添感嘆，那幾年他電視上帶貨帶煩了，短視訊做得很好卻又沒有平臺，所以跑去嘗試影視行業，當導演和演員，耽誤了三年，所以完全錯過真正明星入局短視訊APP那波最早的那波紅利。

等到2021年再以明星、主持人的身份入駐小紅書時，美妝、穿搭賽道已經進行內卷期，哪怕官方有大幅度的流量扶持，他發的同型別視訊依舊無人問津。況且，所有不紅的明星，是沒有人想要關注你的生活的。

正在此時，一直以“種草”為標籤的小紅書平臺也想在電商方面尋求一些變化和突破。早前平臺電商主要邏輯和其他平臺一樣，都是傳統的電商發展邏輯“流量 低價”，電商部門KPI大頭也幾乎都靠頭部主播支撐。但痛點在於，使用者體量小，頭部主播日帶貨最多千萬，與抖音頭部主播一晚上動輒上億的成交額沒有任何可比性，且帶貨標品很難拿到全網最低價。

去年9月4號，把斷食產品引入小紅書商城後，許添在小紅書做了第一場直播，僅一個品，一晚上帶貨近10萬元。第二天，小紅書電商的小二就找上門來。

許添的商業模式引起了他們的興趣，“一個沒那麼知名的人，賣的品也沒聽過，客單價高達1650元，也不打折，為什麼還有那麼多粉絲瘋狂下單？”

許添則在這次直播之後徹底回到了自己這十年自洽的邏輯。他認為，小紅書有一批非常精準的高階女性使用者，他們可能過去看旅遊衛視，現在玩小紅書，只是渠道產生變化了。許添提到，他的粉絲多數都是35-44歲以及以上有強消費能力一線城市為主且素質很高的女性。

但“高客單、不打折、不比價”的商業邏輯，在其他平臺實現的成本非常高。在小紅書，看起來要容易很多。

渠道的變化也帶來了輕量級運營。之前做電視節目非常複雜：編導寫稿，邀請嘉賓，定棚，錄製、剪輯，送到電視臺播，有商品還要先再留欄目熱線，微信二維碼，到銷售的鏈路非常的長。

之前100人能做的事，現在許添1個人就能做，他錄一條視訊自己剪好加發布，差不多花半個小時，如果直播的話2-4個小時不等。8點直播，7點59分回到家，都來得及。而且他的直播，沒有臺本，沒有提詞器，沒有工作人員，只有他一個人隨意地和大家聊著天。

許添做小紅書最大的感受是，在小紅書要想能有一點點成就感，一定要分享真實的自己，而且一定是對別人有用的內容。本身如果是個不利他的人，也是做不好小紅書的。你的真心“利他”，也可以給你換來回報。

現在，許添的小紅書簡介已經從之前的“明星主持人”變為“斷食博主”。

從網際網路大廠提前“退休”，成小紅書電商“銷冠”

Penny的經歷很神奇，最初是媒體人，之後去了網際網路大廠，後來裸辭跟朋友去印度網際網路創業做短視訊APP。Penny說，“這個專案非常被市場看好，估值曾達到1億美金，當時我就想，終於要財富自由了。”

好景不長，在燒了差不多600萬美金後，由於印度的監管政策變化，他們的創業專案被迫終結，公司也宣佈破產。

回國之後，Penny重新迴歸大廠做網際網路運營，閒暇時在小紅書兼職做博主，發一些自己的穿搭心得和成長乾貨。

其實，對於“996”網際網路工作，她早已心生倦意，不想只是為了謀生，而是做自己想做的“只工作，不上班”，但是40歲女性網際網路運營，裸辭可能意味著永遠的失業。

一番糾結過後，去年6月，Penny毅然決然從大廠“提前退休”，做起了全職博主。

Penny把自己的穿搭風格定義為姐系穿搭，不被年齡限制，為30、40 的姐姐打造適度的時髦感，比如“不一定要大牌，小眾穿搭也出眾。”

她還提出“膠囊衣櫥”的概念，教不會搭配的姐姐們從0開始學會衣櫥管理，“十件衣服，一季穿搭不重樣，衣服不多，但很百搭很經典。”

Penny說，分享的東西需要讓別人感受到有距離，但分寸感很重要。有的博主晒私人飛機、晒奢侈品，很多使用者都是在看熱鬧，根本模仿不來，但很多穿搭博主分享日常穿搭，給使用者的感覺就是“我也可以”，讓別人覺得我也可以的造夢和別人想要變好的動力，其實就是在創造價值。

於是，20年8月，Penny開始試水建立自己的服裝品牌，選定200-500元（夏季）的中高階服裝，和合夥人一起在杭州搭建了完善的電商團隊。因為，給別人帶貨，就是給其他品牌做引流，沒有自己的核心競爭力。

正是那時，Penny參與了小紅書的新興業務，開了薯店，做起了直播，加上品牌創業的經驗，她還能在直播間給使用者輸出專業的資訊和行業內幕。

當然，小紅書電商有獨特的直播形態，就是非常突出種草筆記。Penny說，種草和不種草的轉化完全不同，前段時間她帶貨一場130萬GMV，其中一件大衣佔70萬，原因就是直播前發種草筆記來解析幾款大衣的不同情況。特別是單價高的服裝其實很難吸引新客下單，因此種草內容一定要優質且專業，因為，在小紅書能買起貴衣服的都是經過市場篩選的，有消費能力且見過世面的一群人。

做高階市場還會遇到不增粉反而掉粉的情況。在Penny看來，掉粉就是洗粉的過程，從內容輸出和直播間邏輯上就要把劣質的內容和使用者全部洗掉，洗下來的都是消費層級可以跟直播間的高客單價相匹配的。

家庭主婦在“高階私域”賣進口水果，復購率達70%

當然，能做小紅書電商高階生意的，也可以是更普通的“素人主播”，比如賣車釐子一場就能帶貨24萬GMV的朱朱。

朱朱是一位家庭主婦，老公在一家進口水果公司上班。

目前在國內，進口水果的一級批發市場有兩個：廣東江南市場和上海會展市場，朱朱老公的公司主要在廣東江南市場做批發，供貨給全國市場、電商平臺、社羣團購，一天出貨金額十幾億。

朱朱會幫忙老公做一些公司的事情，但大部分的時間都很閒。為了實現個人價值，朱朱開始運營自己的小紅書。

“小紅書有個別稱‘女性知乎’，大家在買高階水果之前，都習慣先在小紅書上查攻略。”朱朱經常發一些關於進口水果科普的筆記，比如，怎麼判斷車釐子的品種、口感、分類、等級，沒過多久，粉絲就達到了一萬。

既有優質供應鏈，可以拿到全網所有直播拿不到的最低價，又懂水果知識，去年12月份，一次機緣巧合，朱朱在小紅書小二的推薦下，開始嘗試小紅書直播。

“第一場直播我沒什麼經驗，本以為只會有兩三個人看，但成績好的出乎意料，第一場就賣了3萬多。”朱朱說。

跟在其他平臺帶貨感受完全不同，之前同事在抖音帶貨，要用誇張的形容詞，告訴使用者怎麼甜、怎麼好吃、怎麼低價。跟美團、拼多多等社羣團購合作，對方對價格非常敏感，但小紅書市場更偏中高階，非常精準地鎖定在高知女性，消費能力高，比起低價，她們更注重水果的口感、品質。

“甚至有的使用者還問細緻地問產區和編碼。”朱朱感嘆，要不是跟進口水果打了很多年的交道，你可能還沒有客戶專業。

朱朱每次直播前都會在電商平臺查詢同款價格，在成本範圍之內做到低價，基於信任，使用者粘性強，在沒有粉絲群的情況下，朱朱表示，一場帶貨老粉回購率可高達70%。

朱朱還提到，相比微信私域一單兩單的利潤，他們更在意規模效應，同時可以操作四五千個單子，從發貨到售後，都會省下不少成本。

在小紅書，朱朱認為，自己不是一個賣貨的客服，而是可以按內心的感受去做真實分享，擁有回答別人專業問題的成就感，找到屬於自己的價值。

過於看重使用者體驗，小紅書電商走得太慢？

三位博主的賣貨實驗是理解小紅書直播電商業務的重要視角。

小紅書直播具有極強的私域屬性，屬於典型的社羣直播，跟秀場和電商型的直播都不一樣，主播在直播中更多是在分享生活方式，和粉絲有極強的信任關係。

Penny表示，相對於個別短視訊平臺服裝賽道動輒70%的退貨率，小紅書10%以內的退貨率極為可觀，且不需要投流成本。

迴歸使用者的視角，他們下單不是為了圖便宜，一時興起，而是出於對主播生活方式的跟隨。

這意味著，小紅書擁有一批且消費能力相對較高的精準使用者。帶貨高客單價、高毛利的商品，只要做好內容種草，就能擁有一片小眾市場。許添也提到，他有一個粉絲是上海的高知主婦，每次直播只是來打打招呼，半年來能回購兩萬多元的產品。

但在做小紅書的過程中，剁椒TMT採訪的大部分品牌商家都能非常深刻地感受到，小紅書因為對使用者體驗的極度堅持，在直播電商方面動作還是相對謹慎。

最為明顯的，小紅書直播入口越藏越深。

一開始，使用者在首頁刷內容可以看到直播間推薦，一個月後，這一渠道就被切斷了，首頁回到了全部是內容流。原有的直播榜單現在已經隱藏，一些小紅書的新使用者不太容易找到直播的入口。

對於目前的小紅書而言，優質的內容和社羣氛圍是最大的資產，一旦大手筆的佈局電商，可能帶來的劣質種草，過度商業化的內容也可能傷害使用者體驗，甚至衝擊原有的社羣良性生態。

但硬幣的另一面是，如果直播電商的體量難以提升，品牌商家在小紅書通過品宣建立影響力的同時，可能會把銷售主力放在更加的平臺。

比如，如涵旗下的小紅書博主莉貝琳，在小紅書只分享穿搭，不掛店鋪，然後在淘寶做變現，過去一年，她的小紅書漲了190萬粉絲，引流到淘寶的銷量頗為可觀。

當然，小紅書正在迫切尋找其他可以安全著陸的渠道。

今年3月，小紅書推出“安福路一號”新專案，在社羣內集合多個設計師品牌，並召集站內主播集體開播，將直播電商與品牌種草深度結合。

快手要做信任電商，抖音要做興趣電商，還有新平臺要做潮流電商，但小紅書卻保持著一種特殊性，對於整體的電商還沒有明確的定位和闡述，而是基於社羣生態自然發展，不斷精細化使用者體系。

這樣的“內功“也讓小紅書社羣流量實現高增長，去年8月，DAU已經超過4500萬，同比增長約70%。基於社羣流量的高增長，優質內容的不斷髮展，未來電商業務也值得期待。

話題互動：

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